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白城分公司:加强管理促提升 细化业务促发展


发布时间: 2020-10-16    浏览次数:

为强化干部职工业务管理,提升第四季度运营管理水平,以及深刻汲取抚余“10.4”事故教训,10月10日,白城分公司组织召开分公司机关干部职工专题会议,对分公司近期重点工作进行了安排部署。

会议要求:一是要持之以恒的紧抓业务不放松,以国检为契机使各部门内业水平再上新台阶。二是要加强业务培训,在10月底前集中组织各部门开展各项业务培训,尤其是要结合白城地区除雪特点,开展切实可行的除雪防滑演练及清障培训和应急演练。三是要做好年终总结和2021年预算的各项工作,提早谋划岁末年初的各项工作,尤其工作总结,各部门要细致全面总结到位。

会议强调:分公司各部室要提升自身业务水平,注重基层工作痕迹化管理,指导基层业务要细、要实。要制定系统性工作计划,划清工作责任,强化落实监管制度,避免因监管不利造成传达落实不到位情况发生。要提高站位,不断充实自身业务水平,坚决避免管理层出现短板的情况发生。

就做好安全工作,会议要求:各部门一定要细化责任、抓好落实、强化督导、防止空转。要深刻汲取其他地区近期安全事故的经验教训,按照《关于印发〈和记娱乐网页-和记娱乐国际高速公路交通安全专项整治行动方案〉的通知》要求,细化分公司安全整治责任,明确分工和完成时限,牢固树立生命至上、安全第一的理念,时刻将打造安全有序的高速公路通行环境为己任。
    会议还要求:分公司要始终坚持全心全意抓党建,要将把支部建在基层贯彻到底,实施到位,要推动落实党政同责、一岗双责,把党建工作当作第一要务来抓,要见到成果更要见到成效。

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