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为提高养护管理水平,3月9日,白城分公司组织各养护工区负责人以及工区代表统一前往洮南养护工区参观学习,通过现场观摩洮南工区养护器械摆放、设备归类、车辆管理、内业管理等相关内容,全方位了解洮南养护工区在养护日常管理工作上的创新做法。
在现场,各工区代表参观了洮南养护工区工作环境、库房管理、资料管理、内务管理等情况,各工区参观人员对洮南工区所展现的整齐划一的库房陈列、干净整洁的办公环境、分工明确的岗位职责、全面细致的内业资料留下了深刻印象,经过认真对标、自我分析,找到了思想认识上的差距、看到了行动落实上的不足、查到了职责实施上的缺陷。
参观完毕后,白城分公司在现场召开了临时工作会议。会议要求,要以此次活动为契机,在借鉴洮南工区优良管理做法基础上,结合各养护工区自身养护特点,加强各工区精细化管理,提升内务水平,创建高标准、高质量、高精尖的养护工区。
通过参观学习,各工区对照本身,总结不足:一是在工区制度方面,各养护工区将吸取优秀工区的养护管理经验,进一步完善各工区精细化管理制度,确保每个岗位、每项工作的开展都有制度可循,把精细化管理贯穿养护实践。二是在管理方面,继续优化人员结构、提升养护技能、真正做到职责清晰、任务明确、流程畅通。三是建立长效机制,做到人走物归位,物品摆放分门别类,有章可循。四是在创新方面,学习优秀创新办法,以解决实际工作中的困难为目标,紧紧围绕“降本增效”原则并结合自身工作,持续推进创新工作有序开展。五是认真贯彻落实“科学管理、预防为主”养护方针,大力开展预防性养护工作,将病害处治在萌芽状态,借收费人员借调养护契机,养护人员充沛,各工区应充分调配,做好日常工作安排,全面开展养护各项日常工作调配,真正做到“用人所用”。